VI设计的社会责任探讨
深圳VI设计明显地发现，当我们还在纠结于用VI设计社会创新中设计的角色定位不同于商业设计，社会创新中的VI设计有其独特的角色定位。首先，它们并非以市场为衡量标准，其根本目的是解决社会问题，而非获取个人或公司利益。对于这样一些着重于产生社会影响力的设计，市场导向并不会成为最主要的考虑因素，这类VI设计也不一定能产生直接的经济利益。譬如“人道设计”以满足人们诸如水、庇护所等基本生存需要为设计目标;“慈善设计”由专业VI设计师事务所提供一定的免费设计额度。“复苏设计”强调为抵抗灾害、恢复经济等需求进行基础设施的设计。这些VI设计都需要ZF、基金会、教育院校或关注社会影响力的投资公司的资金支持。
此外，一个优秀的、带来社会创新的VI设计背后，往往由一个跨学科、多领域、甚至跨国界的专业团队来支持，他们把每个过程都完成得尽善尽美。譬如VeonurLure婴儿保温箱，它的第一手观察资料来自于尼泊尔、印度、越南、束埔寨等国的新生儿观察和访问;其设计团队由麻省理工、罗德岛设计学院、斯坦福大学、亚利桑那大学的教师和学生，以及来自于IDEO等设计事务所的VI设计志愿者组成;技术团队由新西兰的环球医药(Medicine L17ondiale)和美国医药与科技创新中心(crn-I}T)的大批志愿考及专家组成。而医疗和VI设计咨询建议则来自于一家医院的相关专家。正因为有多个第三世界国家翔实的第一手资料，加上世界最先进的设计和技术，才成就了这款极具社会影响力的设计。
最后，也是非常重要的一个趋势，VI设计在一些国家的ZF决策、公共事务的某些方面开始占有领导地位，这也意味着设计在社会创新上将扮演越来越重要的角色。在丹麦ZF，由VI设计师、人种学家及公共政策专家组成专门负责ZF的创新板块;新加坡、英国等多个国家开始将用户研究、创意思维过程和服务建模等设计方法和思维应用到ZF创新方面的工作中;美国奥巴马ZF的“总统创新研究员”名单中也不乏VI设计师的身影。在斯坦福社会创新评论。2013春季刊上发表的《ZF中的设计领导性创新》(Design-Led lnnoaationin Go ernment)一文中写到，在美国，ZF与设计机构IDEO、非营利机构“美国代码”等紧密合作，致力于公民参与、mingzhu建设、服务传达、VI设计机构转变等多方面的工作。
