新型肺炎疫情下全球经济震荡，中国经济更是重灾区，中国家居企业该如何面对这次危机呢，广州vi设计认为家居企业各部门可以从以下七个方面来应对。
一、企业高层：复盘企业年度经营战略及目标规划，进行策略性调整
2020年乃至未来几年，我国的GDP增速都会放缓，市场状况不容乐观。在这样的经济环境下，求稳就变得尤为重要，因为任何的风险变故可能都会成为压倒企业的最后一根稻草。活下来比活得好重要!广州终端设计建议家居企业的高层重新商讨企业未来1-3年的发展战略，及时调整企业经营的策略性行为，在确保稳住基本盘的前提下，再做营业额增长的战略铺排。
二、人力资源部门：做好人员追踪及管控，避免疫情在工厂内爆发
随着企业的开工安排，很多的员工从全国各地返回工厂。庞大的员工队伍中，极有可能就存在着已经被病毒感染的潜伏期病例，一旦病例在工厂内被确诊，企业将会面临被整体隔离的风险。这无疑会对企业的正常生产带来毁灭性的打击。
因此，企业的人力资源部门必须严格追踪所有员工的动向，了解所有员工是否有去过疫情严重的地区，是否接触过确诊的病人，是否近期存在发热现象等。对于存在可疑情况的员工，根据情况安排员工延迟返工，或者进行居家隔离，防范于未然。
另外，人力资源部门需要根据企业的开工安排，合理规划员工的工资结算，要做到既能照顾员工的情绪，又能够为工厂节省开支。对于可能出现的争议，及时与员工进行协商沟通，取得员工的谅解，邀请员工与企业共渡难关。最后，人力资源部门必须加强应对病毒传播的安全宣传，提升员工的自我保护意识，减少外出，外出必须进行登记并报告相应的目的地，视情况为员工提供口罩等防护工具。
三、财务部门：做好企业的现金收支规划，制定现金流应急方案
受疫情的影响，展会招商延期，终端销售低于预期，企业的现金流必定会受到极大的冲击。在2020年春节后的三个月内，大部分的中小企业，甚至大型企业都会面临现金流紧张的局面。因此，财务部门必须提前做好相应的规划，制定现金流的应急方案，想办法寻求更多的应急备用资金支持，同时控制现金的支出，优先保障企业的正常生产运作。对于未能及时支付的费用，需提前与相关人员进行协商，取得谅解，并约定支付的安排，保障企业的信誉不受到负面影响。
四、营销部门：全方位关注终端，制定展会招商的前期替补方案
营销部门需第一时间安排慰问所有的经销商，了解终端开门的时间安排，并随时关注终端的销售情况，必要时，支持终端与商场商谈免租或者给予一定的缓冲期，保障经销商能够生存下去。在未能够正常开展年度招商时，必须先保证基本盘不会大面积的受影响。在展会招商未开始前，营销部门需加大转介绍和意向经销商的开发力度，前期先锁定一部分意向的经销商进行签约。企业亦可考虑尝试线上招商的模式。
五、生产部门：合理排班，减少人工成本的支出，大力开展节流
生产部门需根据订单，合理排班，节省人工成本的支出。同时，对于生产浪费现象加以控制，减少生产过程的资源浪费。
六、研发部门：加大高性价比产品的研发力度，为线上销售准备
研发部门必须深入思考企业的产品是否能够持续满足消费者的需求。如果企业进行转型，开拓线上销售渠道，是否有相应的产品作为支撑。在进攻线上时，我们不得不考虑自己的产品是否有竞争力。高性价比是其中的一个关键要素。
七、市场部门：优化企业的宣传素材，提升企业的品牌美誉度
越是艰难的时刻，越需要建立企业良好的品牌口碑。良好的品牌传播是创造市场机会的一大助力。在疫情期间，市场部门可着手优化企业的品牌宣传，产品包装，大力开拓企业的线上宣传渠道，确保能够保证宣传渠道全方位触达客户。
