一场疫情，企业的品牌管理面临着挑战甚至危机。那么，企业可以从哪几方面审视自身品牌是否面临危机呢?广州logo设计认为，可以从品牌评定、品牌评价、品牌评估、品牌评级四方面进行审视。
一、品牌评定
品牌评定就是审视企业做的是不是品牌。一般来说，我们可以从企业有无商标，是否依法经营，是否有自身产品，是否有用户等方面进行审视。具备以上因素就可以确定为一个品牌。
二、品牌评价
品牌评价可以理解为品牌好不好。一个好品牌，自身应具备强烈的品牌意愿，也就是品牌IP。优秀的品牌IP应具备强辨识度与影响力。把肯德基与麦当劳外包装上的logo去掉，用户也可以很快识别出二者。但如果把蒙牛与伊利外包装上的logo去掉，用户就很难区分二者。这说明，我们的品牌应提高辨识度。中国品牌在世界上的影响力正逐渐增强，提高品牌辨识度更有利于品牌做大做强。
三、品牌评估
品牌评估可以理解为品牌值多少钱。其中，品牌有没有定价权，有没有无形“护城河”的保护，是否有长期收入等指标都可以被归纳于品牌评估中。广州logo设计认为，当前许多企业仅仅将产品销售量视为评估品牌的重要指标，这种做法有待完善。
四、品牌评级
品牌评级可以理解为品牌是否面临风险。广州logo设计认为，大品牌的评级甚至与银行是否愿意给其贷款存在紧密联系。
广州logo设计认为品牌商可以看一下奥林匹克逆转案例与日本企业在危机中的自救实例，这对于疫情下的品牌来说，吸取这些案例中的经验，也能转危为安。
奥林匹克是含金量极高的世界品牌。国际奥委会从1894年初创办奥林匹克至今，已有超过200个国家和地区参与，其成员国数量已经超过联合国。国际奥委会前主席萨马兰奇曾采用了许多具有创造性的手段，解决了当时奥林匹克运动面对的诸多挑战。萨马兰奇在任期间，不再回避政治，主动走访了近200个国家和地区，让更多的国家领导人深入了解了奥林匹克精神。自此，掀起了奥林匹克全球化的风暴。此外，萨马兰奇打破了往届奥运会只允许职业运动员参赛，业余运动员参赛受限的传统，大大提高了奥林匹克在全球体育迷中的吸引力。再者，在保持品牌纯洁性的前提下，奥林匹克开始大胆进行商业合作，为其日后的发展提供了资金。
广州logo设计看到国际奥委会是一个非政府性、非盈利的国际体育组织。它将奥林匹克运动会打造成了一个非常具有影响力的品牌，该品牌集文化、教育、城市影响力等诸多元素于一身。这些年，奥林匹克运动会自身已经建立起一套成熟的游戏规则，与诸多品牌商形成了良好合作，这也意味着其获得了发展的资金，构建了品牌‘护城河’。此外，它也可以被视为一个虚拟经营的典范。国际奥委会没有运动员实体，也不建场馆，只是通过一套共享化机制的建立，就把奥运会品牌变为了自身的‘专有资产’，通过资产运营的方式实现可持续发展。
二战结束后日本企业又是如何逆袭的呢，广州logo设计看到日本当时面临经济衰退、国民购买力不足等严重问题。在那样的情况下，日本企业通过创新满足了政府采购需求，通过满足民生需求获得了市场认可。企业文化让它们坚守初心，从而得到了利益相关方的支持，实现了合作。
日本企业家稻盛和夫曾提出企业面对经济萧条时可以采取的几大原则，其中包括全员从营销角度出发，以用户需求为根本点思考与实践，彻底削减成本，构建伙伴型人力关系等，广州logo设计认为，研究这些案例，或许可以帮助企业渡过此次危机。
