品牌设计是在企业自身正确定位的基础之上，基于正确品牌定义下的视觉沟通，作为一个协助企业发展的形象实体，品牌设计有限公司认为这不仅协助企业正确的把握品牌方向，也能够使人们正确的、快速的对企业形象进行有效深刻的记忆。品牌设计作为一个行业，首先需要理清这个行业的本质及其意义。
由于日益增多的咨询公司和营销公司因为各自所服务的内容和专业水准的不同，各自对品牌有不同的理解和诠释，对于什么是品牌的定义，也越来越复杂，逐渐成为一个玄之又玄的学问。比如特劳特的定位理论认为“成为新的品类的领导者来占领消费者的心智”作为其核心的方法论，并以此衍生出整整10本书来建立在行业内的理论壁垒和影响力。
迈克尔波特的“竞争论”从战略的高度对企业和品牌进行本质的探索和研究。国内的华与华从传播的角度形成了以“超级符号(符号学)”为方法论的知识系统、等等。
也就形成了各式各样的策略模型和管理工具，作为视觉驱动性的设计师很难去一一弄明白。
美国有一个设计专家叫马蒂·纽迈耶，在长期的工作中他慢慢梳理出了对于品牌是什么的认知理论。马蒂·纽迈耶原来是一个知名设计师，后来成为企业的品牌顾问，由于他很懂设计，同时又很懂品牌，非常懂得如何将企业的商业目的和设计进行平衡，所以他后来成为了一名品牌顾问。在他看来品牌不是logo，不是VI,不是产品(品牌不是因为标识而存在，而是以为标识后面的公司做出哪些产品，让消费喜欢，这是logo才产生意义)而是在你使用产品或者服务的时候的感受所留下的印象。
举例，比如可口可乐的汽水，在本质上只是一瓶带气的糖水，当喝的时候会产生在味觉上的刺激感，这种刺激感进而让你产生一种很爽，很酷，很好玩的印象，这个印象就是一个品牌。总的来说品牌不是有企业说了算，而是由消费者说了算.
迈克.莫泽是从事广告行业25年的专家，获得过多次广告界的奥斯卡“克里奥”大奖、和戛纳国际广告节大奖，他创办过非常成功的广告公司，在长期服务客户(戴尔、思科、起亚等)的过程中，公司不断扩大，并伴随着服务的品牌一起快速成长，由于内部人事的变动等因素，为了确保品牌的一致性他为公司内部的员工编撰了一本指导手册,力图简单、清晰、实用的描述品牌工作的内容，避免重复的沟通。这本册子叫做品牌路线图，这本册子的目的是为了为品牌建设寻找一种最根本的，最实用的指导，帮助客户和品牌工作者在工作中做出正确的品牌决策。品牌路线图成为了行业内较早的一种系统化品牌描述工具。与此同时也有很多大公司，品牌专家和品牌咨询公司都开始使用名字不同但概念类似的描述方式，比如品牌印图，品牌最优化，品牌基因，品牌意旨，品牌愿景等，还有各种与此类意义相同的不同名词描述，和各式各样的模型，每家公司都力图拥有各自模型的知识产权，那么作为消费者和品牌从业人员需要不断的熟悉各种模型来进行沟通，由此产生了太多的沟通成本和对于名词的不同理解，品牌路线图试图更为清晰明了的，循序渐进的描述一个品牌构成的理念和方法。
设计是一个动词，或者理解为一个过程，一个通过某种方式将现在式变成将来式的过程。通过设计的手法和策略的方法，实现企业的商业目的，将品牌的现状提升到将来的过程叫做品牌设计。设计师菲利普·斯达克是设计界的传奇人物，他不拘泥于某个领域，不仅设计出经典的外星飞船榨汁机，甚至还设计过宇航飞机，可以通过他在TED的演讲，更为深刻的了解设计的内涵和意义。
在整个咨询行业，设计属于产业链的末端，顶层的几大战略公司分别占据了行业利润的80%左右，剩下的广告公司和设计公司以及制作公司共同分享剩下的20%.。
稍具规律的设计公司都想尽办法希望通过倚重策略的部分转型成为偏咨询的公司，纯设计类的项目很难有大的溢价空间。
由于互联网所带来的信息平等，对于设计行业,未来是一个不断细分的市场，小而美的公司会越来越受青睐， 而大公司却需要资本的注入来不断通过兼并的方式占据行业影响力。
鲁迅先生说穿衣：“……人瘦不要穿黑衣裳，人胖不要穿白衣裳;脚长的女人一定要穿黑鞋子，脚短就一定要穿白鞋子;方格子的衣裳胖人不能穿，但比横格子的还好;横格子的胖人穿上，就把胖子更往两边裂着，更横宽了，胖子要穿竖条子的，竖的把人显得长，横的把人显的宽……”
品牌设计有限公司认为品牌设计亦是如此，合适才好!合适就好!
