品牌定位怎样聚焦，让消费者天涯海角围着你转。启创si设计公司认为问自己以下四个问题，答案也就浮出水面了。
一、这个市场没人跟你竞争是好还是坏?
在品牌定位体系里，“聚焦”简单点来说就是做减法，但是聚焦和做减法的边境在哪里?如何减，减什么?能够将聚焦拆成“认知聚焦”和“运营聚焦”两大块，各有偏重，分别看待，切不可混杂，否则对品牌和企业来说都是灾难。
认知聚焦：思索顾客的心智特性，聚焦详细品类
认知聚焦应当聚焦详细品类，最好能优先选择强势的详细品类来创立品牌。这是一个成为行业指导者的好时机。比方糖果是一个笼统品类，这个笼统品类里有哪些强势品类?大家马上能想到的有巧克力、奶糖、口香糖等，所以如今这些品类大家都说得出代表品牌了。而有些中央特征的小点心就属于弱势品类，打造大品牌就很难了。很多企业在选择时机入口时，以为有块地没人跟我竞争多好啊，少了几敌人和费事!所以常常就会选择十分弱势的品类。选择弱势品类去打造品牌，简直是不可能完成的任务。但是在一个笼统品类里的强势品牌，恰当往弱势品类里延伸一下，顾客是能够承受的。由于顾客也不愿意为了每一种糕点每一种零食每一种水果等去记一个品牌，这个记忆量太大，比方“都乐”延伸的除香蕉以外的食品我也愿意买。由于它延伸的这些弱势品类，原本专家品牌也很难出来，这个延伸就是平安的。所以大家一定要了解透这些背后的东西——一切都来源于顾客的心智。
笼统品类和详细品类里面有太多很弱势，弱势品类又树立不了专家品牌。而延伸品牌怕什么?启创si设计公司认为怕专家品牌。弱势品类树立不了专家品牌，所以专家品牌就顺便就收割这些弱势品类了。理论不是机械的——不是每一个(弱势)品类都一定有一个独立的品牌。
二、运营聚焦：思索范围经济性，笼统品类
运营上是能够聚焦笼统品类的，这个思索跟认知聚焦是不一样的，认知聚焦思索的是顾客的心智特性，而运营聚焦更多是思索以下特性和做法：
1､品类的经济特性：
比方时节性，卖粽子假如只聚焦卖粽子，那其它时节的生意就没法做了。
2､认知的相关性：
顾客以为月饼能做好，其它糕点也能够做好，但是不能说你把洗发水做得好，凉茶也会做得很好。
3､配称的共用性：
为什么说运营聚焦跟跟认知聚焦不一样，主要就是思索到范围经济性，比方时节性饮料的消费线是能够共用的。
4､边沿收益是递加的，不是做得越多越好。
只需能到达范围经济就能够了，一旦延伸过度，物料、品控和研发等等的管控是十分难的。
5､卖而不推：
不要卖几样东西就非得推这几样东西，会违背认知汇集准绳。
6､适时推出新品牌：
比方洽洽瓜子做得不错，是能够恰当延伸其它炒货品类的，但是假如延伸到强势品类比方花生，久远来看，用新品牌更好。
三、品类分化：满足顾客的差别性需求
随着品类的生长，顾客越来越多，从原点顾客扩展到更普遍的顾客受众，大品类难以统筹每个顾客的需求，众口难调的状况越来越严重。当这些差别性的需求到达经济可行范围之后，就会有局部产品针对该需求停止优化，偏离主流产品，直到引导顾客产生了认知隔离，最终成为新品类。品牌——是一个企业运营的中心成果，它不是由企业说了算，不是由老板说了算，而是由消费者的心智说了算。当消费者要买一件商品时，还没开端购置的动作，就曾经肯定了要买哪件，无论海淘代购还是彻夜排队，天涯海角只为那个它。这就是品牌的价值。
1、多数企业都在消灭价值
有利润不一定发明价值，假如一个企业有100亿的利润，但它是用1万亿的资产来产生的，那其实就是在消灭价值。比方很多央企，看起来利润很丰厚，但实践没有发明出几价值。中国挪动假如把它的牌照放在市场上拍卖，能拍卖出几万亿，这样一算它并没有发明价值。2015年，苹果占有了智能手机行业91%的利润份额，三星由原来的40%降落到14%。下图显现从2013年开端，这两家加起来的利润曾经超越百分之百，这什么意义呢?代表其它品牌都在亏钱。大局部行业都在消灭价值，特别是高科技行业，巴菲特说过：“高科技是投资者的噩梦，消费者的福音。”如今百分之二十的企业在挣百分之八十的利润。
2、企业的运营成果为什么是品牌而非产品?
著名的可乐盲测实验，实验者声称盲测时可口可乐口味排名第三，其实可乐贴上标签的时分，大家分歧以为可口可乐最好喝。也就是说品牌不只发明利润，以至能够影响真实的味觉，产生一种预期。品牌如何发明顾客?最基本的是在心智中发明预售，他还没有走到超市没走到货架前，就想到要买这个牌子，就算摆在角落也没关系。反之没有完成预售的品牌就是一个商标，消费者不会优先选择你。除非你的货架铺排特别显眼，但这(渠道)其实也是由品牌决议的，主要看你能不能带来客流。假如你真的发明了顾客，比方老干妈，开一个便利店，假如连老干妈都没有就不叫便利店了，所以老干妈和渠道关系硬，先款后货。还有外婆家，商场会对它停止反向保底，它本钱更低，就能够定价更低，这就是品牌的力气。
四、钻石和斧头你选哪一个?
顾客价值包括产品价值和品牌价值。产品价值包括内在价值(比方斧头能够劈材)和外在价值(由于外界的见地而具有的价值，比方钻石、锦衣)，产品价值最多帮你挣回资本的投入，由于很容易同质化。而真正取得高报答的是品牌价值，包括以下两个局部：
保证价值：购置时发作作用的，比方都乐的香蕉，回去你就会把标答撕掉，但买的时分没有就不一样。
彰显价值：当众消费时产生的价值，比方LV的包包，大家需求这个品牌的效应，同样的质量，没有logo，可能价钱就只要它的百分之十。品牌定位通常是在打造保证价值。
