SWOT分析——认清自身问题，才能解决问题！
无论你是老品牌升级或者是初创品牌。什么是SWO分析呢？嘉兴品牌设计就个人意见和你一起分享。
SWOT分析主要用来协助企业分析企业内部所处的内部和外部环境，就优势、劣势、机会、威胁四个方面综合考量，用来对企业内外部环境与自身战略的匹配度进行分析，明白自身得失，找出问题根源，并解决相应问题。
内部因素：优势、劣势
外部因素：机会、威胁
那么该怎么做呢？首先，你得知道他们的含义是什么！
·S-优势
超越对手能力，解决行业痛点
·W-劣势
正向面对问题，自身原因改进
·O-机会
洞悉市场红利，结合政策支持
·T-威胁
面临风险情况，影响发展因素
老品牌升级：分析的是竞争对手，企业品牌力、经验、成本控制、差异化体现……
初创品牌：分析的整个市场环境、行业现状、市场前景、市场需求、品牌竞争力……
SO（优势+机会）
借优势顺势扩增：实现利用外部机会与内部优势提升相互促进，加速发展，进一步巩固和扩大优势，赢得在机会面前更大的主动权。
WO（劣势+机会）
借机遇改善问题：规避劣势，通过调整企业自身问题，抓住市场机会，结合优势政策，改善企业现状或是调整方向。
ST（优势+威胁）
借优势多脚走路：利用企业优势扭转、回避或减轻外部威胁影响，实行多种经营策略，鸡蛋不要放在同一个篮子里，拓宽思维。
WT（劣势+威胁）
细观市场动态保自己：减少内部劣势，规避外部威胁，适当收缩和撤退，寻求其他机会，或进行变革管理以化解困境。
