定位理论|为什么“需要杜绝品牌延伸”?
品牌必须是一种明确的产品,代表一个品类,这方面不能妥协,要比保持品相焦点还要坚定。
品牌延伸是指一个品牌骑跨进入多品类领域,它可以借助品牌的知名度和熟悉度,为新推的产品赢得一波关注,在短期内获得一些销量。
但长期而言,新品类内的专家品牌将更好的建立起“品类-品牌”的关联认知,明确的去代表品类,从而压制和封杀眼神品牌在新领域的发展。
尤其液中的是,延伸品牌如果在原品类领域遇到强有力的专家品牌竞争,也会发生相同的情况,最终专家品牌获胜。
这也是为什么电脑主机品牌IBM退出PC这一延伸领域的原因,也是春兰在起家的空调领域让位于格力的原因。
很少有品牌可做到像可口可乐那样,为柠檬味汽水推出雪碧品牌,为橙子味汽水产品推出芬达品牌。
这是杜绝延伸但仍可以把握更多机会的发展之道。
但是必须记住,前提是保障原有品牌足够成功,建立在原有品牌成功的基础上。
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