国货开始焦虑？如何做好国货品牌
我们不难发现，国货的焦虑源于危机感。
穷则变，变则通，通则长。
我们惊讶地发现，除了传统的常规，一些新国内产品选择了更高的发展模式：新产品+新渠道=新营销。
首先，从产品端出发，椰不妨看看国产体育品牌之光李宁。
虽然李宁是老国货，但新国货的活力无处不在。2018年纽约时装周，李宁潮流运动副牌“中国李宁”依靠“悟空”系列，引领国潮席卷国际T台。
随着众多交通平台的同步输出，李宁一夜之间在整个网络上走红，风头一时。如果我们仔细回忆，正是从那时起，国潮开始引发全民热潮。与国内传统体育品牌不同，李宁不仅代表专业体育品牌，更代表一些中国时尚服饰。
2018年以来，除了针对Z世代的中国李宁外，李宁开始与2018年以来，QGhappy，EDG等待电竞团体签约，共同打造李宁×EDG联名系列产品，与电竞粉丝互动，扩散运动圈的影响力。
此外，李宁也没有忘记年轻人喜爱的跨维领域。2020年和2020年。QQ炫舞联名，虚拟偶像IP星瞳和李宁创始人一起出现“运动赛场“，为李宁品牌发声。
如果用一句话来概述，国产产品端的求新求变必须“换汤也换药”，针对年轻人的痛点，以更细分、更年轻的方式拥抱Z世代。
然后从渠道端出发，椰子树需要认识到，线下一条腿走路的模式一定是一条死胡同。只有当一个品牌的饮料有多好的时候，人们才愿意放弃可以送货上门的线上渠道，去超市自己囤货？这显然不符合年轻人的购物习惯。
对于包括椰树在内的许多老国货，他们都曾经历过岁月的洗礼，也正因为此，或许他们多少带有一些骄傲，也存在一些习惯性思维。
但在历史的长河中，曾经的优势可能会逐渐消退，坐吃山空终究会被他人所取代。不被过去的荣光所束缚，敢于突破自我，才是老品牌真正的可贵之处。
新与老，都没有那么重要，也不是界定一个企业优劣的标准。产品、渠道、营销，构建一个优质、稳定而强大的三角才能真正塑造出新时代的优质企业。
