市场是策略，用什么阶段性主题，策略，手段，节奏去传达品牌心智，去扩大知名度和影响力，去获取用户并赢得市场认可。
最简单的区分，市场是花钱的部门，销售是赚钱的部门，现在的岗位错位是绝大部分企业不懂市场，并且贪心的认为所有岗位都得卖货导致的，现实不代表应该。
作为一个老管理来说，品牌也好、市场也好都是服务于销售团队的子部门。
作为品牌经理要做的只是执行，市场承担的是投放策略执行和KPI考核，公司架构里总经办自然有品牌战略。
中国的国情注定了品牌部大多为销售团队服务，销售还是有一票否决权的，战略也好调性也罢最终落不了地，大多管理层权衡肯定是保销售不保品牌。
万豪已经几十年了，依然是市场服务于销售，椰树依然也是市场服务于销售，包括王老吉，只谈中国国情下的市场和品牌就是这个趋势。
建立品牌是需要在活下去的前提下的，大环境不好的原因也是品牌太过冒进，导致了一系列定位和产品本身不符都想拔高，人群不管不顾。
品牌是在能活下来的基础下，坚持的事。
比如拿出毛利的多少个点来做，这才是能活下来并兼顾品牌。
而且要良性循环，而不是用融资钱砸下去做。
至于调性也好风格也罢后期都能改，前期没那么重要。
并不看好快消类电商公司，快消的意义还是在于线下，线上只不过是做一次触达、扩散人群、数据分析的工具，没有一个成功的快消品牌是依托于线上。
产品决定了你的赛道和单品，是否可以卖，顺利卖，以及卖的轻松和可持续性，包括生命周期，也要兼具理性和感性的角度去看待市场。
品牌是给企业赋予精神层面的力量升华也是创建的初心，但国内大部分企业品牌都是直接找个故事嵌套上去。
当然也没错，需要好的故事比较能说服人，市场和品牌都是辅助销售。
但是真的归销售们管，真的不行，思维模式完全不一样的人，花钱和赚钱的部门会打架的。
人们总是高估了品牌，而轻视了渠道，殊不知长久的品牌背后都有磐石般的渠道支撑。
另外所谓的高溢价品牌，在不同的国家呈现也是不同的。
