企业开创新品类之前必先找好竞争对手作为参照，企业普遍存在三种问题，
没有竞争对手。
找错竞争对手
不知谁是竞争对手。
那么如何找竞争对手呢？有以下三种方法：
1. 在老品类中找。
2. 在跨行业中找。
3. 在多品类中找。
判断合适的竞争对手有两个关键：
1. 新品类对老品类市场，能否产生明显的特代性。
2. 品类对手的市场，是否足够大。
为新品类定位的九种方法：
1.对立定位：也就是说找准竞争对手的优势中的劣势进行定位，从老品类中争取更多的顾客赢得更多的生意，实现快速的增长。
2.抢先定位：通常小企业开创新品类的产品推向市场时，由于初 期缺乏体系化，落地化的品类战略步骤。此时大企业可以通过兵力优势，抢先占据心智。
3.占据特性：一个品类中存在很多品类特性，占据最首要特性为上上策。例如：牙膏，在人们心智中防蛀是首要的特性，因此什么美白，清新口气，止血等都不能成为牙膏中的第一品类。儿童牙膏在购买者心理安全才是第一特性，因此什么防蛀，美白，清新口气也都成不了儿童牙膏中的第一品类。
4.聚焦业务：水平方向做减法，垂直方向做加法，聚焦有助于优化运营，有助于建立专家品牌。
5.开创新品类：成为第一，是进入心智的捷径，如果你不是第一品牌，那就设法成为第一。
6.推出新一代：替换竞争对手最好的方法，就是推出新产品。例如：可口可乐——百事可乐，日本兄弟标签打印机——中国WEWIN智能标签打印机。
7.关联定位：如果你不是第一，那要尽早占据第二的位置。例如：伊利牛奶——蒙牛牛奶
8.非可乐定位法：把产品和已经占据潜在客户心智的品牌联系到一起。也就是说在老大和老二的市场份额里分一杯羹。最典型的案例：七喜（非可乐），五谷道场（非油炸方便面）。
9. 重新定位竞争对手。例如：金山毒霸（付费杀毒软件）——360（免费杀毒软件），邦迪（横扫德国拜尔斯道夫等创可贴品牌）——云南白药（重新定位邦迪无药的胶布）。
