经营品牌战略主要解决两大关系，一是供需关系，二是竞争关系。
前者先找到需求，然后用产品满足。后者因vi设计为顾客在选择产品时会进行对比，所以需要关注与之相关的竞争环境。
3C战略三角模型是日本战略研究的领军人物大前研一提出的，他认为在制定经营战略时，都需要考虑公司顾客（Customer）、公司自身（Corporation）、竞争对手（Competitor）三大要素。
好的模型应该具备普适性、极简性两大要素。
我们之所以需要模型，在于用模型vi设计的共性品牌设计解决场景的个性问题，这也就需要模型具备普适性特点。vi设计受用的好模型就像原理一样，是具备普遍意义的最基本规律。
同时，从实操的维度，也应该具备极简原则。大道至简，不断追求本质，本身就是简化的逻辑。
3C战略三角模型是将顾客、公司、竞争三者整合在一体，形成一个战略，可用天时地利人和的包装设计角度理解。
人和：找到需求
地利：占据优势
天时：踩中环境
这三个要素是一个战略整体单位，不能单方面去看。比如只看需logo设计求不看供给，就是天方夜谭，只看供给不看需求，就是无源之水无本之木。只看自身不看竞争，就是闭门造车等等。
总体来说，就是寻求最大公约数的逻辑，找到三者重叠契合的最优解。
经营战略在过程中需要根据情况进vi设计行调整，因为三者都可能会有所改变，除非重大因素改变，不然大方向不变。
战略管理的逻辑在于管理战略的统一性，保证战略目标和战略方向不大变。因为资源和机会都是有限的，所以需要保持统一性。
