武汉疫情还在持续发酵，在这场没有硝烟的战争中，家居企业又该如何逆势发展呢?以下五个方向，上海品牌设计建议处于迷茫的家居企业进来看看。
一、壮士断腕，借机关门另谋出路
倘若你的企业原本属于政府定位的散乱污企业，你又一直是在艰难地维持经营，又或者你的企业本来就行走的政策的边缘上，建议趁机关门，放下包袱，看准方向，重新开始。
我们知道，在珠三角一带，本来就有一大批小型的家具制造企业，三五个厂租在一个厂房内，共用一个证件，制造一些低价低质的产品对市场进行价格冲击，破坏了市场竞争的公平环境，给政府环境治理带来了麻烦。如果你是属于这类企业，建议你果断转型，或关门、或寻求同类企业抱团，共享渠道资源，放弃现有擦边球似的生产环境，果断重生。
二、痛定思痛，深化改革
从某种意义上讲，此次疫情是对所有企业的一次倒逼，早该倒闭的，逼你倒闭，早该转型的，逼你转型，对于还在犹豫的你，逼你进入。
在制造方面，传统的家具企业正努力加速由粗放型生产方式向集系统化、集约化、柔性化、信息化、环保化、自动化、装备现代化于一体的现代先进制造工业迈进。这是行业发展趋势，也是所有家具制造业的转型发现方向。企业主当思考如何投入，如何进行人财物等系统性的匹配。
在生产方式方面，大多数传统套房类家具制造企业仍然是基于库存生产，而木门企业定制企业已经开始基于订单生产。由于市场消费模式及消费观念的转变，家具新产品的生命力越来越短，大量库存造成资金占用大，且产品面临过时过剩风险大，给企业运营带来了极大的不安全风险，所以传统家具企业应该思考如何从库存生产向订单生产转型。
在生产材料方面，大多数企业仍然在使用传统的溶剂型油漆进行家具、木门涂装，环保方面令人担忧，严重不符合广大消费者对健康环保产品的基本需求。疫情结束后，企业应当迅速做出调整，使用UV、水性等国家认可的环保涂料产品，疫情过后，消费者将更关注个人健康和环境卫生问题。
在人才方面，家具制造业由于行业的特殊性，人员老龄化严重，对新技术、新设备、新材料、新管理思路普遍认知不强，经验主义、教条主义严重，不接受甚至排斥新生事物，阻碍企业与先进接轨，这种现象必须改变，企业应加强和高校的互动，加强对年轻人才的培养，适当放手放权给年轻人成长，制定清晰的团队年轻化的推进计划。
当然，每个企业的情况不同，但方向一定是现代化、年轻化、职业化、规范化、信息化。请对照自己的企业情况进行升级，深化改革提升企业竞争力。
三、解放思想，引入外援
行业洗牌，转型升级的时候，也是这个行业人才、资源较为缺乏的时候。近两年，在环保压力下，环保涂装开始转型升级，大企业不缺钱，能够买得起环保涂装设备，但是缺乏能够让设备运作起来的人才团队，致使很多设备闲置，钱花出去了，仍然没有能够完成环保升级。中小企业即缺钱又缺人才，只能打擦边球，用一两款样品做环保噱头，治标不治本。
环保转型是趋势，不做就只能等死，而企业自身又无法完成，企业主必须解放思想，打破传统制造业的落后观念，利用外包思维，引入像涂一涂装这样的专业的环保涂装管理团队，让专业的人做专业的事。
由专业的涂装管理公司，进行涂装设备的投入，涂装人才的培养，涂装成本的管理，对企业而言，真正的做到省心、省力、省钱。将企业的精力、财力集中到市场上，用于渠道的建设、品牌的打造、终端的开拓，让市场占有率更高、品牌知名度更响。企业必须明白一个道理，家具企业的核心竞争力是设计、是品牌。生产过程和生产的任何一道工序，都永远不可能成为企业的核心竞争力。
四、从传统渠道到零售赋能，构建新渠道
要到流量中去，就要渠道下沉和渠道多元化。到三四线城市甚至社区建立销售网络，并在工程、家装、设计、电商等领域深度开拓。要从四个方面去赋能渠道：优化供应链端提升运营效率，管理前置去系统性帮扶经销商，厂商要紧密配合建立超级战略合作关系，加大体验经济在店面中的应用。
五、改革供应链，保障产品成本及定价的稳定性
供应链不是单纯的采购，降成本也不仅仅是向供应商压价。企业做供应链管理的目标，就是保障供应的及时性，不能出现因此产生的停工待料现象。二是合理库存，不能出现库存过多的资金积压现象。三是供应价格经过充分比对，价格合理，不能有预留回扣佣金等不合理费用空间。此外，供应质量保障，且有随时可替代备选。
若企业精力有限，也可以选择供应链系统分段外包，比如讲涂装段整体分包给涂一涂装，企业只需要确认每件货物的质量和可接受的成本，控制环节和制造过程中的不良等额外费用，均由专业的团队负责，这样，就能更好的保障产品成本及定价的稳定性。
除了以上五个方向，上海品牌设计还要提醒大家两点。
1、中国市场很大，不盲目外迁
受中美贸易战的影响，2019年不少家具企业向东南亚转移，就目前中美形势来看，2020年中美贸易摩擦并不乐观，相信仍有不少企业还在观望是否转移。
答案当然是不建议转移。首先，以越南为例，由于产业链的不完善，产出较低，导致人力成本比国内高，家具企业在越南的制造成本，普遍要高出国内10%左右。其次，受新冠影响，即使国内解封后，仍会有一段时间的国际影响，跨境投资建厂会新增较多不必要的麻烦;再则，中国市场很大，大灾过后必然会迎来一个更好的报复性发展期，外面的月亮并不比中国圆，留在国内发展风险更低。
2、触电是趋势，转型需谨慎
受此次疫情影响，高喊线下向线上转移，呼吁企业向电商发展的声音不绝于耳。无可厚非，触电是个的大趋势，但企业一定不能盲目为触电而触电。决定触电前，一定要多思考一下，运营团队准备好了吗?产品适合线上销售吗?线上线下利益冲突吗?线下服务准备好了吗?千万不要打无准备之仗，否则，难免会折戟沉沙，无功而返。
疫情只是个导火索，让家居企业能更加清晰、清醒地认识自我，从而创新求变。上海品牌设计相信，任何挑战都暗藏机遇，将催生出新的商业探索，而出路就在每个企业脚下。
