武汉新型冠状病毒疫情的发生，加速了各行各业的洗牌，家居卖场更是面临着前所未有的挑战，上海空间设计下面来谈谈家居卖场发展的方向。
一、互联网孕育出的竞争者
互联网的诞生，孕育出了电商，很多传统行业通过电商衍生出很多新的销售模式，实现了客户的快速增涨。过去家居零售行业作为一个特殊的行业，由于家具建材商品具有大件、不便运输、很多需要现场测量定制等特点，不便在线上购买，所以电商无力吞噬家居零售的线下份额。但今时不同往日，随着新的零售生态出现，不速之客开始分食传统家居零售行业的地盘。过去不适合在线上销售的家居建材类商品，随着消费人群的改变以及习惯的培养，互联网企业构建的新零售平台逐渐成为新的消费选项。比起传统家居卖场，新零售平台上的产品简约美观更精致，更具性价比，标准化的家具商品，方便快捷的付费方式，自然成为网购人群的最爱。
二、被淘汰的商业模式，不够人性化的体验
过去家居零售行业通过不断开连锁店来壮大自己的队伍，采取的是卖场租赁的方式。但在持续开店扩张中，还需要有足够的经销商跟进，倘若经销商不太愿意，商场出租率低，这种租赁模式也就失去了它原本的价值。传统的家居零售业，家居卖场结构常常是长方形的，空间较为封闭，产品同质化，不够人性化的体验，最终品牌名气不大，经营不善的经销商都将会被淘汰。
三、蜕变重铸是家居卖场长久发展的关键
家居卖场如何长久发展，上海空间设计认为从品牌、业态、模式这三方向的重铸是关键。
1、 品牌重铸
提高平台品牌活力，让品牌形象更具年轻化，在营销推广过程中加入互联网思维和语言。重铸品牌，终端渠道的营销要提升家居卖场空间的娱乐性、互动性。
2、业态重铸
优化家居卖场品类结构，大量提高流量型家居商品的展现，适当举办吸引客群停留的活动，如书吧、咖啡轻食等。避免家居建材大件商品相似性，避免商场陷入反复招商的死循环。重新规划卖场的空间布局，合理规划大家具建材品类、泛家居品类以及复合业态这三大板块的比重、融合搭配。
3、模式重铸
在家居卖场里，选择部分品牌联营合作，强化卖场，提升品牌的经营能力。定制和专营产品，打造出网红产品。另外从更长远的角度，通过线上线下一体化、线下商业空间重新设计、塑造家居零售行业新物种。
随着市场不断变化，传统的商业模式已然不再适合目前家居卖场的发展，我们要抛弃无效的，迎合时代趋势，学会自我优化和改善，才能在危难中解救自己，开辟出一条崭新的道路。
