湖北武汉新冠肺炎疫情给每个企业带来了巨大的危机，唯有正确认识并处理危机，才能将危机转变为生机。下面上海logo设计就来谈谈经销商应该要做出的五大改变。
一、数字化变革：拥有数字化能力
受疫情影响，全国多地都在进行自我隔离，很多传统企业取消了线下各种活动，而一些具有数字化能力的企业便快速在线上布局，开展一系列的网上营销活动。可以看出拥有数字化能力的企业更容易抓住机遇，获得成功。
二、发展模式变革：共生价值成长
在今天的技术环境下，企业发展模式要从竞争模式转向共生模式，要从规模增长转为价值增长，用创新驱动增长而不是投资驱动。在一个不确定的环境下，企业需要有双业务模式，来与不确定共处。对于今天的企业而言，核心是如何面对不确定性，如何创新价值空间，协同行业内外的合作伙伴，为顾客创造新的价值。
三、组织管理模式变革：领导优于管理
武汉疫情的到来，对于组织管理能力是场巨大考验。卓越的领导力带来的是有序与高效，而一味在意管控与权限，则带来的是混乱并贻误了战机。在一个复杂、多变、灵捷的网络中，不懂变化的管理成为解决危机的障碍。所以我们需要汲取这次疫情危机中组织管理的教训，变革传统的层级组织模式，封闭的、僵化的组织状态，变革管理者画地为牢、管控为主的管理习惯，训练管理者具有领导力，真正发挥领导职能，让组织能够应对变化，让组织管理者能够引领和激励组织成员一起，面对不确定性，克服障碍，取得更大成长性。
四、工作方式变革：智能协同
疫情影响，人们改变了以往的行为习惯，逐渐适应了线上智能协同工作模式。这种工作方式让公司员工更具创造力，动态应对变化，可以让企业和员工更高效地创造价值。智能协同的工作方式，其核心是精简组织结构，让组织成员可以更贴近顾客和价值伙伴成员，让企业与价值伙伴、顾客之间边界融合，而由此带来的是企业与价值伙伴成员更高效的协同合作，改变和重构价值链或者价值网的价值。这就要求企业对传统的、内化的组织结构进行彻底的变革。
五、公众沟通模式变革：私域流量的影响
在这场疫情中，我们可以发现私域流量的影响力可谓空前巨大，很多人的微信朋友圈或者公众号时常能看到卖货的火爆场景。有人会说是因为疫情所趋，但上海logo设计认为，私域领域作为企业对外宣传销售的一种渠道，由于受众人群精准，加上有信任基础，所以才导致转化率出乎的高。这是现在企业不得不需要正确认识和学习的，只有跟上消费者步伐，才能迎难而上。
真正的强者都是在危机中崛起，事实上，在每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。易卜生说：“真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”愿我们面对疫情，在困境中找到光亮，战胜疫情，成为真正的强者。愿企业面对疫情，在逆境中找到光亮，变革自我，成为真正的强者。
