拟定选择策划对象与VI设计的标准！
要从众多的VI设计信息中作取舍，浓缩成重要的主题，首先必须在策划会议等场合里明确地指出选择的标准。
当然，在会议上通过举手表决，或通过主席的裁决所选择的方法，也无不可，但是，仍不如预先制定一个可靠的判断标准为好。
上海VI设计，举例而言，某企业规定的选择标准为：
①会议出席人员半数以上赞同的主题。
②各单位负责人认为绝对需要的主题。
③董事长或总经理认为必要的主题。
④虽未获得超过半数的赞同，但是，提议者或有关部门的主管人员强烈主张的主题，只要此案切合时宜，应同前三种情况一样，采纳为设计对象。
另一企业，是根据下述方法选择主题：
①经理级及以上人员确定的主题。
②在业务会议或主管会议上一致认为有必要实行的主题。
③部门负责人提议，并咨请业务会议同意的主题。
④由策划部门负责人提出议案，并获得业务会议或主管会议认可的主题——经由业务审议的结果，再付诸实施、修正、重议、否决等。
⑤策划部门或其他部门，以自主策划的形式所做成的策划案主题，可不受①～④的限制，而视需要通过业务会议的审议同意实施，也可借由部门首长的许可而实施。
根据上述所举实例，希望各企业组织亦能拟定符合自己公司体制的选择标准。标准太繁琐固然会阻碍策划的实现，但若完全不拟定标准，则公司内的预算、经费、人员等，都将少数人所独占与垄断。
以上是站在VI设计公司立场，指示策划部门或策划者的重要策划主题时所订的选择标准，并非一定为选择策划案的标准。通过上述规则所选择的对象，可说是“公认”的策划，其预期的成果与意义都很明确。虽然此策划的构成是由上级以命令的方式交代下来的，但是策划部门仍能充分了解主题的重要性及所期待的意义，同时也可借此对该策划案的负责人员进行充分说明，使之心悦诚服地接受该策划案。
对一个优秀的策划者而言，即使是由上而下单行道式的传达主题，也能自我摸索，理解到所将进行的策划的重要性与意义，从而充满干劲地接受新任务的挑战，也惟有具备精神上与行动上的兴奋意志者，方可成为优秀的策划、设计者。
