增长也可能是一种美好的假象，当增长放缓乃至停滞时，所有问题就暴露出来了。疫情当前，家居企业该如何应对呢?下面杭州vi设计谈谈自己的观点。
一、首要任务是居家抗疫，不给国家添乱
这个不用细说。家居企业更要响应国家号召，居家抗疫，不给国家添乱。家居人一定要保护自己和家人的安全。身体才是革命的本钱，只有养精蓄锐，有了健康的身体，疫情结束后才能继续为社会主义建设添砖加瓦。
二、坚定活下去的信念
很多人喜欢拿2003年的非典和现在的肺炎进行对比，这样做不无道理，但经济大环境不一样了，对比仅仅是个参考。非典历时6个月之多，并未影响当年中国经济两位数的持续增长，非典结束后各行各业都出现了报复性增长。但此一时彼一时，2003年时，中国经济体量还比较小，只有1.4万亿美金，而2019年，中国经济总量已高达14万亿美金，是当初10倍的体量。即便现在的我们拥有处理大型疫情的经验，但此次疫情给产业带来的杀伤力肯定远远大于非典。越是困难时刻，越需要企业有“活下去”的坚定信心!
三、思考企业发展，做好发展规划
成功永远青睐有准备的人，平日繁忙的工作、应酬让人疲于应付，浮躁的社会环境让人很难有机会静下来思考，借着这次疫情停下忙碌的脚步，好好思考规划下企业的发展方向、方法。
研究一下企业现在的发展是否符合创办时的初心，定好的战略是否还在坚持，现在的战术是否适合现在的市场竞争，产品、人员、管理、营销、市场是否匹配。有没有在激烈的市场竞争中迷失自我?在残酷的竞争中还有没有坚守道德底线?
规划一下未来10年、5年、3年还有今年该怎么发展，需要什么资源?如果保证资源配备，如何保障发展不偏离目标，在不确定的经济环境中，做确定的自己。以终为始的企业发展推演，保障企业顺畅发展。
当然，在一个持续变化的环境里，没有人能够保证所有的预测精准不变，我们只能朝着设定的发展方向，做好一次次调整自己的准备，并努力在前进的过程中不断验证和改变，以适应不断变化的竞争环境，做最好的努力，做最坏的打算。
四、居家审视企业经营情况，开展市场营销活动不能停
传统制造企业也要居家办公了，这听起来像一个笑话，但现在却成为了现实。虽然生产必须回到车间，但企业运营不仅仅只是生产，现在应该抓紧时间做好以下工作。
一是能在家里办公尽量实现在家里办公，这对企业的线上体系有着很大的挑战，但企业要舍得投入，不仅仅可以应对疫情短时间内的爆发，更为企业运营效率带来很大提升。
二是加大线上的运营，争取更多流量，实体店本就被各种流量入口分散，疫情让实体店更是门可罗雀。2003年非典成就了京东和淘宝等新商业，今年人们更是宅在家中为疫情做贡献，越发的依赖线上购物。很多习惯一旦养成很难戒掉，企业一定顺势而为，积极做好线上品牌宣传，向线上要流量。
三是要仔细盘点财务状况，确保现金流。现金流是企业的血液，是保持企业持续经营的资本，其作用可能比收入或利润更重要。要及时盘点现金还能用多久，是否需要调集资金，去哪里调集资金，需要多少资金才能保证开工后的正常运营。要做好短期和长期的现金管理和规划，防患于未然。
五、争取产业链上下游抱团取暖
产业链上下游本是一体，一荣俱荣，一损俱损，疫情当前，需要更加紧密的协同，共同抵抗风险。
租金和工资是厂商的硬支出，红星、简爱家居等卖场已经给出一个月免租期的举措，金牌厨柜也给万余名经销商开了一个月的工资并提倡2020拒绝裁员，喜临门承担加盟商导购一个月的底薪，顾家、左右、喜临门、金牌、华生等家居涂装企业帮扶经销商共同战“疫”，大大缓解了经销商的压力，提振了产业气势。同心战“疫”，抗击疫情，全体家居人已纷纷展开了行动。
砍掉一切可以砍掉的成本，做好挑战极限成本的准备。疫情结束后，中小企业基于保障现金流的生存需求，将会出台各种营销政策刺激销售成交，价格竞争、向渠道让利将成为最简单粗暴的制胜法宝。与此同时，缩减费用，压缩成本，剥离不良业务，进行产品线调整，杜绝亏损及没有质量的增长，确保现金流、企业市场竞争力等，都需要变态似的压缩成本，挑战极限，家居业供应商们也将受到极大的成本挑战。
