近年来，中国各大行业供大于需求的现象频频发生，特别是家具行业，原本市场就萧条，再加上同行激烈的竞争，让很多经销商关门大吉。但杭州logo设计看到家具经销商被淘汰主要集中在以下几个方面。
一、漠不关心
厂家开发经销商后，只追踪货款，销售指导、经销商管理放任，不闻不问，经销商套用自己一贯做法，有厂家支持多做，无厂家支持少做，要么不做，经销商经营无信心的时候自然就退出了。
二、投入费用高
没有利润，经销商很难生存下去，加上厂家在产品导入期过高费用投入，市场铺市率起来了，但动销不行，厂家费用核销经常拖欠，导致经销商资金大量挤占，无法经营。
三、控制终端
厂家特别是大品牌厂家讲究深度分销，大肆推行渠道扁平化，经销商的功能被极大弱化，成为单纯物流商，不再具备渠道能力，只要因为厂家人员更换理念不合，就会造成经销商无法正常经营。
四、发展过快
很多经销商不知道如何运作，渠道、人员、配送、仓储、费用、操作只是了解皮毛或根本不懂，盲目自信画大饼，前期投入大量资金，结果周转不回来。厂家翻脸，不愿处理，导致经销商哑巴吃黄连，有苦说不出。
五、价格混乱
厂家对市场管理不善会导致产品价格混乱，也就是市场窜货，价格失控，产品利润摊薄以致负数，经销商因为下游客户失去和利润持久损失，最终因失去造血功能而去。
六、管理失控
经销商特别是从小到大，从弱到强的转型期，自我提升的速度滞后于市场成长的速度，经销商内部管理混乱，人员的不合理利用，效率低下，懒散，致使终端满腹抱怨，客诉多，待遇低，考核不合理，招不到人，留不住人;制度不健全，朝令夕改，处处是漏洞。
七、多元经营
经销商没有自己的优秀产品和强势渠道的时候进行多元化经营，导致资金分散，负担大，管理更复杂，规模经济的丧失，决策难度增加，影响经营现有品牌与厂家的关系，最后挖东墙补西墙，直到无墙可挖而亡。
八、盲目选择
现在的行业早已度过产品紧缺的时代，不是任何一个产品都能成功，经销商听信厂家人员吹嘘企业的实力如何强大，市场支持力度多大，人员配备多么强势，广告资源优势等，可是往往首单打过，人员失踪。也有城门失火，殃及池鱼。
九、固步自封
很多经销商由于机遇与通过个人的努力取得了阶段性的胜利，积累了些资本，就忘乎所以，缺乏斗志，小富即安，不思进取，但是日趋激烈的竞争环境，迫使你必须及时转变观念，转变慢的要不被厂家淘汰，要么被市场淘汰。经销客户不愿发展，被有心发展的客户抢夺客户资源和渠道。
以上是家具经销商被淘汰的九大原因，也希望大家能引以为戒，及时发现并解决问题，才能在市场竞争中占据有利地位。
