品牌聚焦战略”是品牌定位最重要的价值输出
“品牌聚焦战略”落在具体的品牌战略上，离的最近的理论就是“定位”，不可避免的会借鉴和升级定位理念的精华，也会尝试着弥补定位对具体问题上的无力；
“定位”对转型到品牌聚焦期的企业而言，弥足珍贵！
我没有见过特劳特先生，甚至没有见过邓德隆老师，但我一直在研究定位，我觉得定位的战略思维对于中国目前正进入转型期的企业而言，弥足珍贵；
“定位”的价值在于围绕“第一”配称资源，调整战略方向；
“定位”的核心逻辑是做第一，是聚焦，是选择代表自己企业最好的品类，并找到用户心目中第一的办法，并围绕这个第一配称资源，这对于一堆混乱产品线，市场地位很低，没有品牌聚焦战略的企业来说，绝对是真理。
但是，定位只有落到“品牌聚焦战略”上，才可能是经典
第一， 那一定是拥有这个品类里的品牌聚焦战略；
第二， 从这一点上讲，他们在战略思路上是一样的，品牌聚焦战略让定位落的掷地有声；
“定位”如果仅仅在第一、言辞上做文章，就沦落为一种思想，一种传播而已；
我们见过许多“定位’理论指导下的客户案例，有一些，不得不重新定位，而重新定位的原点就要重新锁定客户的“品牌聚焦战略”，否则一切都无从开始；
以香飘飘为例，最终还是要回到打造“品牌聚焦战略”上
即使卖出地球40圈，也改变不了杯装奶茶的产品现状；
走不进用户的生活场景，变不成不可或缺的产品体验；
这也是落在“小困，小饿喝香飘飘”的根本原因；
我建议香飘飘尽快做一次杯装奶茶品类需求的用户调研；
“杯装奶茶”还是品牌聚焦战略吗？
“杯装奶茶”的辉煌到此为止了吗？
下一个该发展“谁”。
“品牌聚焦战略”的价值在于重构消费者与品牌的购买关系，实现品牌价值输出；
蓝月亮的洗衣液
香飘飘的杯装奶茶
还有很多很多，这些当年的“品牌聚焦战略”有些已经实现了历史使命；
它们能把用户聚焦在“品牌”上吗？能创造出更多，更新的“品牌聚焦战略”吗？
对定位而言，建议大家多读定位的书，因为方向清晰；
多做“品牌聚焦战略”的计划，因为消费者不关心方向，更关心买到的是什么。
解惑业务突破口的选择，传递品牌突围的战略与步骤
1.业务初创期——弱小怎么突围
怎么能获得成功？
为什么营销工作迟迟不见效果？
这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划？
2.业务起步期——增长停滞怎么突围
业务多年没增长，尝试过管理/产品/渠道，达不到预期？
规模不大，竞争不强，不知道是聚焦领域还是进行新扩张？
这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划？
3.业务发展期——行业地位不高怎么突围
行业排名不上不下，价格低不过杂牌，品质比不上领先品牌，不知道从哪里突围？
老业务做不大，新业务做一堆，效果也不好，进退两难？
竞争中不进则退，想学对手学不会，想坚持自己又竞争不过，不知道怎么办？
这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划？
4.业务扩张期——规模型企业怎么突围领导者地位
业务转型初具规模，但行业/用户/客户/内部还原有过去印象，导致新的业务发展处处受制，不知道怎么办？
规模越来越大，船大难调头，各种发展思路，不知道该怎么选择？
这一阶段产品/营销/推广/传播/内部该如何规划？
以上就是杭州vi设计的分享，感兴趣的可以和我们联系哦！
（来源网络，侵删哦）
