营销战略框架 让你的营销方案更清晰
传统营销观念认为，市场营销发生在销售过程中；这种观点只是在商品短缺的经济中才可行。
商业流程的新观点--商业计划始于市场营销
如果公司可以获得较好的质量和较低的成本，就会把非核心的资源外包出去，自己则专注于产品设计，开发和营销。这就是公司的核心竞争力。许多纺织化工和计算机电子产品企业把产品外包给境外制造商，自己则专注于产品设计开发和营销。
松下在经历各种市场挑战后公司不断下行，于是开始变革自己的业务及运行方式。简化业务单元：缩减了日本国内的制造数量，放弃了海外手机市场，减少了太阳能电池板和充电池的投资。
战略营销计划：确立目标市场和公司的价值主张
战术营销计划：制定营销战术，包括产品特色，促销，销售规范，定价，销售渠道和服务。
下面我们该找四个组织层面制定营销战略计划。
戴尔的优势是发展初期可以更加有效和直接的向消费者提供硬件计算机
戴尔的劣势是品牌并不强大缺少根深蒂固的渠道建设和坚实的经销商关系
戴尔的机会是消费市场在变的更加成熟，顾客越来越准确地知道他们想要什么
戴尔的威胁时面对强大的对手他无法产生足够大的消费群体
波特指出运营系统是可以用工具快速进行复制执行的，而战略是“用一组不同的活动创造独特的和有价值的定位” “和竞争对手相比从事不同的活动，或以不同的方式从事类似的活动”
一个公司允许另一个公司生产其产品，或两家公司联手推销他们的互补产品，比如信用卡行业就是一个由不同类型市场主体联合推广的复杂的产品组合
以上就是杭州vi设计的分享，如果感兴趣的可以与我们联系。
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